前回の続きですが、中堅企業のシステム投資なんていったら、数十億なんてとんでもないって状況です。
ただ、会社にとってみれば、数千万の投資でも十分大事で、経営者としては、「で、投資対効果は？」とか聞いてきます。
経営者としては当然のことかと。
正直言ってしまえば、直接金額換算できる効果なんてわかりゃしません。
がんばって出すにしたって下手すると時間の無駄です。２００万/月のコンサル１人やとってやらせたら、 すでにそれだけで開発費の数％になってしまいます。もったいない。
特にありがちな、「人件費削減」なんてのも、数百人、数千人が従事している、業務の基幹システムとかでなきゃ、まず効果でません。
例えば、基幹のシステムを５億円かかって入れてそれに見合うコストっていったら、
５億円を５年償却として、年間１億円。これに見合う人件費って、係長クラス１０人ってところです。
１０人も首切れますか？
ましてや、数千万の販売管理システムなんて入れても人は減らないし、保守費考えれば、人手でやってた方が得です。
大型の基幹パッケージなんか入れたら最後、ずーっと運用コストの高さに悩まされることになります。もし、運用人員を社内で雇ってしまった日には、配置転換も首にもできず、ずっと抱え続けることになります。
